portalbip.com (Aucélio Gusmão) - 04/06/2010

Liderar e discutir liderança faz parte da herança humana. Tanto é assim que o interesse pela liderança é tão antigo quanto o próprio homem. Basta duas pessoas se encontrarem para que uma delas seja instada a interpretar o que esteja acontecendo naquele momento e sugerir um rumo a seguir.

Isto possibilita dizer então que a busca de soluções para enfrentar os desafios propostos pela convivência humana data de tempos longínquos. Muita gente admite, inclusive, que a liderança tem a sua origem no momento em que o homem precisou organizar sua própria vida, e, logicamente fazer opção por algum tipo de orientação, de maneira que se saísse bem.
Há quem admita que a preocupação com a liderança seja tão antiga quanto a história universal remota, e remete a questão para a Grécia antiga, sua democracia, onde justamente mais realça sua importância “cada homem é potencialmente um líder, cabendo à sociedade identificá-lo e oferecer condições para que ele seja capaz de exercer a função”.

A preocupação com respeito à maneira de agir que facilite dirigir a si mesmo e aos outros com sucesso, representa uma espécie de desejo presente no interior de cada ser humano, daí concluir-se que se deixar dirigir por alguém é algo natural. Da mesma forma que se inclinar a dirigir alguém. Tempos depois é que as duas tendências foram batizadas de liderança.

A diferenciação de um líder decorre de suas características individuais, da maneira como lida com outras pessoas, da forma como delega responsabilidades, da capacidade que possui para promover união e colaboração.

O líder não é somente o que “manda”. Em troca do cargo superior, ele carrega enorme responsabilidade. Se uma decisão arriscada não funcionar, ele é quem autorizou. Se as vendas eventualmente caírem, ele é o responsável. Problemas entre membros da equipe? É ele quem deve resolver. Se a despesa cresceu, também é dele a solução.

Além de tudo, o verdadeiro líder não somente lidera: ele conhece o trabalho, pois o executa por toda a equipe. Diferente do chefe, ele atua pela empresa. Atua pela equipe e pelos resultados. Ele representa e precisa ter representatividade, dentro e fora da empresa.

Liderança é ação e não posição. Não existe liderança sem sinergia e vice versa. As formigas, por exemplo, constroem pontes vivas para que o resto possa transportar os alimentos, que mais tarde servirão para todas elas.

As palavras de ordem são objetividade, simplicidade, ação e resultados. Fujam do corporativês. No fundo são bonitos de falar, na prática, ninguém sabe bem o que quer dizer. Inovação, comprometimento, estratégia, desafio, paradigma, mudança, alinhar, holístico, valor agregado, cadeia de valor, capital intelectual, foco no cliente, melhores práticas, diferencial competitivo, são alguns deles.

O problema na verdade resume-se em uma única palavra, emanada do mercado, esta sim, entendida e bem entendida, competitividade.

Voltando às formigas, se elas sabem materializar com tanta propriedade e sabedoria os conceitos de sinergia e liderança, por que nós dotados da inteligência e dos treinamentos nem sempre conseguimos?

É a indagação que fica!

Aucélio Gusmão

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