Até a luta pela vida, de certa forma é estimulada por um critério de influência, comparação, imaginação, perspectivas.

Do líder se cobra autenticidade, honradez e virtude. É necessário ser o que aparenta, haver entrosamento entre o que fala e suas ações, esteja onde estiver ou com quem esteja. É uma sentença socrática. O sucesso empresarial passa por uma palavra chave liderança.

Tudo acontece, ante sua maior ou menor presença. Tanto é verdadeiro, que se em dado momento, pretendêssemos quantificar uma eficiência atingida, jamais superaria a capacidade de influenciar, a inspiração exercida. Para Abraham Lincoln, o poder e os rios se mantidos em suas margens, são belos e úteis.

Com liderança há visão, planejamento e a necessária ênfase aos valores. Raciocina o longo prazo, bem na frente da crise do dia ou do relatório semestral.

Motivam as pessoas, pedem opinião, ajudam os integrantes da equipe, realçam as habilidades individuais, distribuem responsabilidades, fazem críticas construtivas, tratam todos da mesma maneira, mantém o conjunto informado, entram no jogo sempre para ganhar, enfim, inspiram os liderados à dedicação e procura do fazer sempre o melhor.

Guardam uma consciência muito nítida de que saber como executar, mostrar aos outros, e assegurar que a tarefa seja cumprida, são funções gerenciais, próprias de quem tem como mister garantir que os programas e os objetivos sejam cumpridos.

Quando assim sucede, há credibilidade, envolvimento e surge de forma plena, intocável, fidelidade. Exatamente por existir energia e confiança, motivação.

Até a luta pela vida, de certa forma é estimulada por um critério de influência, comparação, imaginação, perspectivas. Alguém precisa atingir o que fulano atingiu e parte para ações dirigidas.

Por isto mesmo, acho que as lideranças sadias devem estar mais presentes nos debates, divulgando e defendendo teses, ouvindo e detalhando, exercendo a nobre e invulgar capacidade de persuasão.

Os marqueteiros dizem que uma imagem vale por dez mil palavras. Acredito. Porém não sedimenta cultura. A imagem tem o monumental poder de síntese, contudo não é analítica, não entra nos detalhes, logo passa. É um pensar superficial, lépido, decisório muitas vezes, o que é pior.

Vejam bem. Oitenta e nove por cento do que as pessoas aprendem, provém do estímulo visual. Dez por cento do estímulo auditivo e um por cento dos demais sentidos. Assim sendo, é correto, dá sustentação ao que afirmamos, que quanto mais os liderados virem e ouvirem seus líderes, por atos ou palavras, mais presentes se fizerem, mais consistente será a lealdade.

Com descentralização e distribuição dos compromissos, do poder, cresce o fator agregação, ganha em força as lideranças. Crescendo as lideranças é sinal, que aumentou a confiança, cresce a fidelidade.

Por fim, os líderes nunca devem esquecer de Bruce Larson e do seu livro WIND AND FIRE, a propósito das garças azuis Sandhill. Esses grandes pássaros, que sobrevoam longas distâncias pelo continente, têm três extraordinárias qualidades. Primeiro, revezam a liderança. Nenhum dos pássaros mantém-se à frente o tempo todo, só enquanto são eficientes. Segundo, escolhem líderes capazes de enfrentar turbulências. Por fim, enquanto um deles lidera, os demais cantam estimulando sua participação.

A idéia maior é de que cada liderança em ação, receba a louvação, o entusiasmo das demais como estímulo e, jamais deixe de assumir, uma vez chegada a sua hora e vez. Um líder não foge jamais do compromisso.

Fidelidade só com liderança sadia e efetiva!